為提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、提升在建工程品質(zhì)，12月19日下午，奉發(fā)集團在東方美谷論壇酒店項目部召開監(jiān)理服務(wù)四季度過程評估會議。集團副總工程師侯德劭，經(jīng)營部經(jīng)理謝士華、安全管理部經(jīng)理葉昌平，城投公司副總經(jīng)理蔣恩東，工程安全部經(jīng)理施曉峰參加會議。酒店項目監(jiān)理單位永宏公司總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理接受檢查評估。
評估人員仔細認真完成資料查閱，并總結(jié)反饋：1.經(jīng)營行為方面，嚴格遵守十八項禁令，三十條措施執(zhí)行情況良好，細則出具及時；2.現(xiàn)場管理方面，材料驗收符合要求，旁站記錄完整，各分項工程驗收及時；3.工作質(zhì)量方面，月平均出具3份監(jiān)理通知單且閉合效率較高。同時指出不足：1.監(jiān)理制度需及時更新以滿足新形勢下監(jiān)理需求；2.人員安排不夠嚴謹，沒有針對不同施工階段進行合理人員配備。
隨著奉發(fā)集團和城投公司監(jiān)理考察制度的日趨完善，常態(tài)化、制度化的檢查評估活動有效規(guī)范了監(jiān)理單位質(zhì)量管理行為，為推動幕墻工程、墻體安裝等后續(xù)銜接工作的開展提供強有力的保障。